Consulting

Ausgehend von den guiding values eines internationalen Konzerns wurde gemeinsam mit dem Vorstand und dem Seniormanagement ein weltweit gültiges Führungsmodell entwickelt. Unter dem Motto Lust auf Führung wurde der Start des Roll out bewusst auf die Stärkung der self awareness und des self learnings gelegt. Erst in der zweiten Phase wurden verpflichtende Führungsinstrumente sowie Beurteilungssysteme justiert und wirksam gestellt. Maßgeschneiderte Development-Programme für die Managementebenen wurden begleitend implementiert.

In gemeinsamen Meetings mit dem Vorstand eines mittelständischen Unternehmens wurden strategische Themen behandelt, erforderliche Projekte skizziert und das Briefing für die Projektleiter durchgeführt. Da der Ressourcenengpass die Projektfortschritte nicht verzögern sollte, unterstützte ich als Berater die Projektleiter inhaltlich und methodisch. Gleichzeitig wurden die etablierten Führungsroutinen im Unternehmen kritisch reflektiert und Veränderungen in „real time“ vorgenommen.