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Coach
Ich bringe Sie an Ihr Ziel und...
Coach
Ich bringe Sie an Ihr Ziel und...
…stärke Ihre Lösungskompetenz.
…führe Gespräche mit Mehrwert.
…etabliere Coaching Center in Organisationen.
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Bereiche
Für jede Ihrer Herausforderungen biete ich neben der professionellen Coaching-Haltung das perfekte Werkzeug.
Zukünftige berufliche Orientierung – weil Sie…
- sich auf neue berufliche Aufgabenstellungen vorbereiten wollen.
- Klarheit hinsichtlich der zukünftigen Entwicklungsschritte schaffen wollen.
- neue Energie für bestehende Aufgabenfelder benötigen.
Persönliche Herausforderungen – weil Sie…
- besondere Spitzenleistungen vollbringen wollen.
- Blockaden, Motivationsprobleme im Berufsalltag wahrnehmen.
- Ihr persönliches Arbeitsverhalten weiter entwickeln wollen.
Steigerung der persönlichen und sozialen Kompetenz – weil Sie…
- an beruflichen Konflikten arbeiten wollen.
- die Wirkung der eigenen Persönlichkeit verstärken wollen.
- in bestimmten Situationen mehr Sicherheit bekommen wollen.
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Coaching als Prozess
Wie läuft ein Coachingprozess schematisch ab?
- Kontaktaufnahme: Im kostenlosen Erstgespräch (30min) werden das Anliegen sowie die Rahmenbedingungen besprochen.
- Startmeeting: In diesem Gespräch werden die Ausgangslage, die Themen und die Entwicklungsziele sondiert sowie die formalen Aspekte festgelegt. Die schriftliche Coaching-Vereinbarung bildet die Basis für die gemeinsame Arbeit.
- 4–6 Arbeitsmeetings zu je 60–120 Minuten: In einem Zeitraum von einem 1/2 Jahr werden die vereinbarten Themen ergebnisorientiert behandelt, zwischen den Meetings werden Maßnahmen im Alltag erprobt und umgesetzt.
- Abschlussmeeting: Abschließend werden die Coaching-Ziele und deren erfolgreiche Umsetzung reflektiert sowie erforderliche nächste Schritte vereinbart.
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FAQ
Q&A Session Speaker/Coach
Wofür sind Potenzialanalysen hilfreich?
Reicht eine gute Führungsperformance für zukünftige Herausforderungen Ihres Unternehmens?
Warum entscheiden sich Top-Führungskräfte und Unternehmerpersönlichkeiten für ein Executive Coaching?
Wie bewältigen Manager:innen den Umgang mit zunehmender Unsicherheit?
Worauf kommt es bei Coachingbegleitungen – auf „des Messers Schneide“, vielleicht „die letzte Chance“ – besonders an?
